董書田

人才盤點是企業(yè)在人力資源管理中不可或缺的一部分，在企業(yè)的人才管理工作中，人才盤點是一項至關(guān)重要的任務(wù)，它關(guān)乎到企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

一、人才盤點

（一）人才盤點的目的

人才盤點指的是辨識人才的過程，人才盤點的目的是對不同級別的人才進行有效辨識，并使那些具有高潛力的優(yōu)秀人才被識別出來。

（二）人才盤點的價值

通過開展人才盤點，企業(yè)可以獲得寶貴的數(shù)據(jù)和洞察力，從而為企業(yè)的發(fā)展和成功打下堅實的基礎(chǔ)。能讓企業(yè)人才管理工作水平得到提升，避免不同管理人員對人才評價標準不同而導(dǎo)致的一系列問題，使企業(yè)人才管理能夠為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務(wù)。

二、企業(yè)人才管理工作中人才盤點的應(yīng)用

（一）盤點前的準備

企業(yè)在開展人才盤點之前，需要做好相關(guān)的準備工作。首先，需要對企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營情況進行深入了解。從業(yè)務(wù)調(diào)整和經(jīng)營范圍擴充的角度，可以看到企業(yè)正在積極尋求發(fā)展，但同時也面臨著人才空缺的問題。這需要我們進行詳細的人才盤點，以制定相應(yīng)的人才管理策略。在進行人才盤點之前，需要明確人才盤點的目標。這將有助于企業(yè)確定需要評估的關(guān)鍵崗位，并明確評估的標準。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展目標，可以制定出相應(yīng)的人才評價標準。接下來，需要對重要崗位進行梳理，并對人才盤點的對象進行列表處理。這包括但不限于高管、中層管理人員、技術(shù)骨干、銷售精英等關(guān)鍵崗位。在列表處理過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的技能、經(jīng)驗、潛力等因素，以確保我們能夠全面評估人才。

（二）組織結(jié)構(gòu)盤點

在進行企業(yè)人才盤點時，組織結(jié)構(gòu)盤點的實施是至關(guān)重要的一步。組織結(jié)構(gòu)盤點的目的在于了解企業(yè)的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、職責(zé)分配以及溝通流程等，以便更好地評估人才在各個崗位上的表現(xiàn)和潛力。組織結(jié)構(gòu)盤點過程中，需要對企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行分析，包括各部門之間的協(xié)作關(guān)系、崗位設(shè)置是否合理、人員配置是否科學(xué)等。企業(yè)需要明確組織結(jié)構(gòu)盤點的目標和方法，可以采用問卷調(diào)查、訪談、觀察等方式，收集各部門的工作職責(zé)、工作流程和績效數(shù)據(jù)等信息。在盤點過程中，應(yīng)注重信息的客觀性和準確性，確保信息的真實性。

通過組織結(jié)構(gòu)盤點，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進空間，為后續(xù)的優(yōu)化提供參考。

（三）人才素質(zhì)測評

人才素質(zhì)測評是通過對員工的技能、能力和潛力進行評估，以了解員工在各個方面的表現(xiàn)和潛力，是人才盤點的重要組成部分。企業(yè)可以設(shè)計一系列與員工崗位相關(guān)的問卷，了解他們的知識、技能和態(tài)度等方面的特點。同時，也可以通過與員工進行面對面的交流，深入了解他們的綜合素質(zhì)和能力水平。通過人才素質(zhì)測評，企業(yè)可以了解員工的優(yōu)勢和不足，為其制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。同時，評估結(jié)果還可以幫助企業(yè)識別出高潛力員工，并為他們提供進一步的培訓(xùn)和發(fā)展機會。企業(yè)可以通過人才素質(zhì)測評，識別出優(yōu)秀的人才，為后續(xù)的人才選拔和培養(yǎng)提供依據(jù)。此外，人才素質(zhì)測評還可以幫助企業(yè)了解員工在行業(yè)中的競爭力，從而制定更具針對性的招聘和培訓(xùn)策略。

（四）形成盤點結(jié)果

通過組織結(jié)構(gòu)盤點和人才素質(zhì)測評，可以獲得最終的人才盤點結(jié)果。人才素質(zhì)測評通常包括面試、績效考核、技能測試、心理測試等多種方式，旨在全面了解員工的綜合素質(zhì)。最終的人才盤點結(jié)果應(yīng)當系統(tǒng)、完善，涉及到不同員工的能力、技能、潛力和職業(yè)發(fā)展方向等多個方面的具體內(nèi)容。在匯總盤點結(jié)果的時候，企業(yè)應(yīng)當注意對通過心理測試、面試、工作表現(xiàn)評估等方式獲得的多方面結(jié)果予以完整的匯總和整理。并通過文字、圖片等方式進行展現(xiàn)，獲得直觀、詳細的人才盤點結(jié)果報告。

（五）盤點結(jié)果應(yīng)用

在獲得人才盤點的結(jié)果后，企業(yè)應(yīng)該對結(jié)果進行合理的應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)評估結(jié)果為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以提升員工的能力和技能。企業(yè)可以結(jié)合具體的人才盤點結(jié)果制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展機會和培訓(xùn)資源，幫助他們不斷提升自身的能力和素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)盤點結(jié)果優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對不合理的崗位設(shè)置和人員配置進行調(diào)整，以提高整個組織的效率和工作質(zhì)量。通過對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另外，企業(yè)還可以結(jié)合人才盤點結(jié)果，建立有效的激勵機制，以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

三、總結(jié)

總之，在企業(yè)人才管理工作中，應(yīng)用人才盤點對提高管理效果，促進企業(yè)發(fā)展具有積極作用。具體的應(yīng)用過程中，還需要企業(yè)做好相關(guān)準備工作，并從人才素質(zhì)測評和盤點結(jié)果應(yīng)用等方面出發(fā)，提升自身的人才管理水平。

（作者單位：山西省晉中市水利建筑工程總公司）